MBA em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis

Conceitos relevantes sobre escopo de projetos. As etapas de identificação de escopo: ideação, concepção, definição e o controle. Boas práticas em identificação das necessidades de projetos: Storyboarding, Bechmarking, dinâmicas de grupo, técnica Delphi e mapas mentais. O escopo de produto e escopo de projeto. Técnicas de coleta de requisitos, User stories e os critérios de aceitação. A formação e priorização do Product backlog. O Goldplating e o termo de abertura. A identificação das premissas, das restrições e dos resultados de um projeto. O incremento e a redução do escopo em projetos. Técnicas de monitoramento e verificação do escopo de projetos.

Professores

Sue Narazaki

Doutora em Administração, especialista em projetos, estratégia e inovação, com atuação internacional e premiada em pesquisa.

Patricia Nunes Gonçalves

Doutora em Ciência da Computação e especialista em dados no Sicredi. Atua na transformação de dados em decisões estratégicas.

Conceitos elementares de mudança. A mudança organizacional e os impactos em projetos. Gerenciamento da mudança em projetos. As dimensões da mudança: descoberta, desejos, conhecimentos, ações e reforços (adkar). Gestão da mudança em projetos ágeis. Análise risco-retorno e a motivação de times de projetos. Análise GUT (gravidade, urgência e tendência) de mudanças em projetos. O monitoramento e controle de mudanças em projetos

Professores

Edson Carli

CEO da Academia Brasileira de Inteligência Comportamental, especialista em comportamento humano

Roberto Godoy Fernandes

Doutor em Gestão de Projetos, professor e pesquisador em comportamento do consumidor e cognição distribuída.

Conceitos fundamentais de projetos ágeis. O SCRUM. Diferenças entre método ágil e método cascata. Simplicidade e incrementos. Metodologia do mínimo suficiente e participação ativa. Os eventos em projetos ágeis. Os papéis em projetos ágeis. As sprints e técnicas de gerenciamento ágil. A adaptação e mudanças. O Framework de projetos ágeis (visão, ideação, exploração, adaptação, fechamento). Os projetos ágeis em organizações tradicionais

Professores

Antonio Muniz

Head Agilidade, Fundador e Headhunter Jornada Colaborativa, inspirando +30 mil pessoas e +100 times em consultorias.

Alessandra Costa Smolenaars Dutra

Professora, Doutora em Ciências da Computação, gestora de projetos.

Conceitos sobre prazo, duração e tempos em projetos. A relevância do gerenciamento e a estimativa de tempos em projetos. As atividades e os User cases em projetos. Priorização de atividades e definições de duração de sprints. Atividades escondidas e a otimização de tempos. Lead e Lag de atividades. Técnicas de monitoramento dos tempos em projetos: PERT/CPM, GANTT. O Product backlog e a duração total estimada. O gráfico Burndown e os buffers de tempo em projetos.

Professores

Robson Camargo

Instrutor, palestrante e consultor internacional com mais de 25 anos de experiência em gestão em projetos de grande porte em diversões países.

Francisco Idelbrando Rodrigues Coelho

Professor, mestre e Especialista em Gestão de Projetos.

Conceitos fundamentais sobre negociação. As negociações e técnicas de negociações em projetos. As habilidades do negociador de projetos e estilos de negociadores. Técnicas de negociação: Mapuana, preço reserva, Zopa, criação de valor por troca, Myers-briggs, negociação distributiva (competitiva) e negociação participativa (colaborativa). Negociação por fases do projeto. Negociação ágil e acordos de fornecimento. Tipos de contratos em projetos e critérios de seleção. Rescisão e encerramento de negociação. Encerramento de contratos em projetos. Contratação de seguros de projetos e acordos contratuais de fornecimento.

Professores

Nelson Rosamilha

Especialista em gestão de projetos com 25 anos de experiência, 19 certificações globais e atuação internacional em inovação e liderança estratégica.

Angélica Frederico

Gestora de projetos ágeis e tradicionais com 30 anos de experiência, LACP/RTE, docente e especialista em transformação digital.

Conceitos elementares sobre Design Thinking. Pensamento intuitivo e analítico. A colaboração e a experimentação. A cocriação e prototipação. As técnicas de identificação: pesquisa, observação, entrevista, netnografia, jornada do usuário, personas, storytelling, mescai, braistorming e encenações. A seleção do design. O aprendizado em projetos com o uso do Design Thinking. O Design Thinking aplicado a projetos ágeis. A identidade visual do design thinking.

Professores

Ana Paula Kloeckner

Doutora em Engenharia de Produção, especialista em inovação, design thinking e educação empreendedora. Fundadora de empresa na área.

Luís Humberto de Mello Villwock

Doutor em Administração e Mestre em Economia Rural. Autor, Especialista em Agronegócios com ênfase em Desenvolvimento de Ecossistemas de Inovação.

Introdução à Inteligência Artificial No-Code: Conceitos básicos de IA., vantagens e limitações das ferramentas no-code, e visão geral de plataformas no-code (ChatGPT, entre outras). Automatização de Tarefas e Processos em Projetos: Automação de tarefas repetitivas e administrativas, exemplos práticos de automação utilizando ChatGPT. Planejamento e Estimativas com IA No-Code: Uso de IA para planejamento e estimativas de projetos. Ferramentas no-code para cálculo de prazos e custos. Monitoramento e Controle de Projetos: Coleta e análise de dados de desempenho do projeto, criação e utilização de dashboards automatizados. Comunicação e Colaboração Automatizadas: Uso de chatbots e assistentes virtuais para comunicação interna e externa, automação de emails, notificações e relatórios de progresso. Aplicação das ferramentas no-code em cenários específicos de projetos dos alunos.

Professores

Fernando Serra

Doutor, professor e conselheiro. Especialista em estratégia e IA na gestão. Autor de "Aprenda com as Falhas". Ex-diretor da HSM.

M

Michael da Costa Mora

Professor PUCRS

A gestão efetiva de um projeto. A eficiência e a eficácia. A tríplice restrição ampliada e os critérios de qualidade de um projeto. Os critérios de qualidade do resultado de um projeto. Controle estatístico e garantia da qualidade. A trilogia Juran. As normativas de qualidade e técnicas de controle da qualidade: six-sigma, diagrama causa-efeito, histograma. O gerenciamento da performance ágil.

Professores

Ricardo Viana Vargas

Líder em mais de 80 projetos de grande porte, em diversos países

Irapuan Glória Júnior

Professor, palestrante, gerente de projetos de TI e Pós-doutor em IA.

Conceitos fundamentais de comunicação em projetos. Técnicas efetivas de comunicação, estágios da comunicação, mídias internas e externas. Técnicas de determinação de público-alvo. Segmentação da comunicação, propagação e difusão. Métodos de determinação temporal da comunicação, acessibilidade à informação, comunicação ativa e passiva. Determinação de medição da compreensão. A “descomunicação” e comunicação ágil.

Professores

Julio Monteiro Teixeira

Doutor e professor em Engenharia de Produção. Foi diretor e executivo em diferentes frentes relacionadas à Design, Marketing, Inovação e Gestão.

Fabio Giordani

Mestre em Administração e Negócios com MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Pessoas.

A gestão dos recursos físicos de um projeto. Projetos ágeis e os recursos humanos. Classes de recursos e gestão dos recursos humanos em projetos. Os equipamentos e ferramentas para projetos. O planejamento de recursos internos e externos. Alocação e compartilhamento de recursos. Seleção e contratação de recursos. Preparação e a deslocação de recursos. O absenteísmo. Análise de competências em projetos. Os conflitos em projetos.

Professores

Ricardo Triana

Diretor Geral para a América Latina do PMI, premiado e reconhecido internacionalmente na área de gestão de projetos.

Andrea Arnoud de Oliveira Mussnich

Mestre em Administração de Empresas, professora, consultora e coach com mais de 15 anos de experiência.

Os indicadores de desempenho de um projeto. As práticas de monitoramento e controle de projetos por indicadores. A coleta de dados de projetos e a definição de indicadores. A comunicação e distribuição de indicadores. Indicadores de métodos ágeis. Indicadores de tempo, custos, qualidade e de eficiência e resultado. Burndown, OKR e indicadores para portfólio. Indicadores de produtividade e de vida útil do projeto.

Professores

Armando Terribili Filho

Pós-doutor em Metodologias de Gerenciamento de Projetos, além de fundador da IMPARIAMO.

Magnus Buttner Esteves

Graduado em Computação com 13 anos de experiência em TI e mais de 10 anos como consultor SAP Solution Manager e Project Manager.

Valor de um projeto. Viabilidade econômica e viabilidade financeira. Retorno do investimento e payback. Valor agregado. Funding e a captação de recursos. Monitoramento e controle financeiro de um projeto Custos diretos e indiretos de um projeto. Capitalização de projetos. Custos fixos e custos variáveis em projetos. Custos incorridos (sunk costs) e custo de oportunidade. Estimativa de custos de um projeto e fluxo de caixa de projeto

Professores

Fernanda Johnston

Economista, doutora em Economia Aplicada pela ESALQ/USP e especialista em Agronegócios e Análise de Dados.

Alcides Luiz Neto

Mestrado am Administração, MBA Estratégico em Gestão de Projetos e Pós-Graduação em Gestão Empresarial.

Os Riscos em Projetos; As Incertezas; Riscos Positivos e Riscos Negativos; Variantes Internas e Externas em Riscos; A Avaliação Qualitativa De Riscos; A Avaliação Quantitativa De Risco; Análise Probabilidade-Impacto De Riscos; VME -Valor Monetário Esperado; Planos De Resposta Aos Riscos; Prototipação; Projeto-Teste

Professores

Roque Rabechini Junior

Especialista em gestão de projetos e riscos, com atuação acadêmica e consultiva no Brasil e no exterior, autor de livros e artigos na área.

Ana Claudia Belfort

Empreendedora, consultora empresarial e de RH, professora, pesquisadora e sócia da Thoso Consultoria Empresarial.