MBA em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis
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Bônus exclusivos
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Disciplinas
As disciplinas desse curso sāo distribuídas em 3 grandes eixos
Ambiente e Pessoas
Times de alta performance e formação de times (Team Building). Técnicas de retenção de talentos e estratégias de desenvolvimento de competências em projetos. Participação ativa, colaboração mútua, inteligência emocional e orientação para resultado. Engajamento e compartilhamento de responsabilidades. Times autogerenciáveis, empowerment versus controle e times ágeis.
Caraterísticas do escritório de projetos. Definição e implementação de escritórios de projetos (PMO). PMO ágil, modelos de escritório de projetos, gestão de portfólio e programas de projetos. Os fatores críticos de sucesso do PMO. Planejamento de portfólio de projetos. Ferramentas de gerenciamento de portfólio de projetos: processos do escritório de projetos. Modelo de avaliação de maturidade de escritórios de projeto. Geração de valor e resultado em projetos organizacionais.
Professores
Glauber Barreto
Mestre em Gestão Empresarial, Diretor de Projetos da Andade Gutierrez com mais de 17 anos de experiência em projetos no Brasil e América Latina.
Alvaro Antônio Bueno de Camargo
Doutor em Administração, professor e especialista em gerenciamento de projetos. É autor de livros e artigos científicos.
As partes interessadas e identificação de stakeholders. Mapeamento de stakeholders: análise poder/interesse. Plano de gerenciamento de stakeholders: gerenciamento da comunicação. Fatores motivadores, colaboração ativa e passiva. Gestão colaborativa, estratégias de engajamento, meios de interação, argumentação e contra argumentação. Técnicas para mapeamento de necessidades, levantamento de requisitos, de premissas e de restrições. Foco no cliente.
As diferentes tipologias de cultura. A cultura nacional e transnacional. A cultura organizacional e subculturas. O Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível). Dinamismo e complexidade em projetos. Modelos mentais, disrupção e fatores influenciadores para projetos ágeis. Maturidade organizacional em projetos. Transformação ágil e organizações ágeis. ambiente corporativo. Clima organizacional. Projetos de negócios. Diferenciais competitivos e contexto externo – FANI (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível).
Liderança situacional e estilos de liderança. Desenvolvimento das competências de liderança, características da liderança, poder e influência. Mudanças organizacionais, mudanças de projetos e mudanças em projetos. Agilidade, complexidade, multifuncionalidade e multidisciplinaridade em projetos. Ambientes VUCA (voláteis, incertos, complexos e ambíguos) e – FANI (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível).
Definição de Lean. Pensamento Lean-agile e princípios ágeis. O pensamento ágil aplicado à projetos. Pensamento sistêmico. Comportamento ágil. Práticas do Lean-agile. Mínimo produto viável (MPV). A melhoria contínua. O just-in-time, kaizen, o Kanban e Andon. Gestão visual e Last planner. Produto e resultado enxuto.
Professores
Gabriel Francisco Pistillo Fernandes
Especialista em gestão de projetos e inovação digital, com 13+ anos de experiência e doutorado profissional em Administração.
Vanessa Mesquita Blas Garcia
Doutora e pesquisadora com mais de 20 anos na área de TI. Líder de Projetos e Processos e professora de Pós no Brasil e exterior.
Metodologias e Tecnologias
Conceitos relevantes sobre escopo de projetos. As etapas de identificação de escopo: ideação, concepção, definição e o controle. Boas práticas em identificação das necessidades de projetos: Storyboarding, Bechmarking, dinâmicas de grupo, técnica Delphi e mapas mentais. O escopo de produto e escopo de projeto. Técnicas de coleta de requisitos, User stories e os critérios de aceitação. A formação e priorização do Product backlog. O Goldplating e o termo de abertura. A identificação das premissas, das restrições e dos resultados de um projeto. O incremento e a redução do escopo em projetos. Técnicas de monitoramento e verificação do escopo de projetos.
Conceitos elementares de mudança. A mudança organizacional e os impactos em projetos. Gerenciamento da mudança em projetos. As dimensões da mudança: descoberta, desejos, conhecimentos, ações e reforços (adkar). Gestão da mudança em projetos ágeis. Análise risco-retorno e a motivação de times de projetos. Análise GUT (gravidade, urgência e tendência) de mudanças em projetos. O monitoramento e controle de mudanças em projetos
Conceitos fundamentais de projetos ágeis. O SCRUM. Diferenças entre método ágil e método cascata. Simplicidade e incrementos. Metodologia do mínimo suficiente e participação ativa. Os eventos em projetos ágeis. Os papéis em projetos ágeis. As sprints e técnicas de gerenciamento ágil. A adaptação e mudanças. O Framework de projetos ágeis (visão, ideação, exploração, adaptação, fechamento). Os projetos ágeis em organizações tradicionais
Conceitos sobre prazo, duração e tempos em projetos. A relevância do gerenciamento e a estimativa de tempos em projetos. As atividades e os User cases em projetos. Priorização de atividades e definições de duração de sprints. Atividades escondidas e a otimização de tempos. Lead e Lag de atividades. Técnicas de monitoramento dos tempos em projetos: PERT/CPM, GANTT. O Product backlog e a duração total estimada. O gráfico Burndown e os buffers de tempo em projetos.
Conceitos fundamentais sobre negociação. As negociações e técnicas de negociações em projetos. As habilidades do negociador de projetos e estilos de negociadores. Técnicas de negociação: Mapuana, preço reserva, Zopa, criação de valor por troca, Myers-briggs, negociação distributiva (competitiva) e negociação participativa (colaborativa). Negociação por fases do projeto. Negociação ágil e acordos de fornecimento. Tipos de contratos em projetos e critérios de seleção. Rescisão e encerramento de negociação. Encerramento de contratos em projetos. Contratação de seguros de projetos e acordos contratuais de fornecimento.
Professores
Nelson Rosamilha
Especialista em gestão de projetos com 25 anos de experiência, 19 certificações globais e atuação internacional em inovação e liderança estratégica.
Angélica Frederico
Gestora de projetos ágeis e tradicionais com 30 anos de experiência, LACP/RTE, docente e especialista em transformação digital.
Conceitos elementares sobre Design Thinking. Pensamento intuitivo e analítico. A colaboração e a experimentação. A cocriação e prototipação. As técnicas de identificação: pesquisa, observação, entrevista, netnografia, jornada do usuário, personas, storytelling, mescai, braistorming e encenações. A seleção do design. O aprendizado em projetos com o uso do Design Thinking. O Design Thinking aplicado a projetos ágeis. A identidade visual do design thinking.
Introdução à Inteligência Artificial No-Code: Conceitos básicos de IA., vantagens e limitações das ferramentas no-code, e visão geral de plataformas no-code (ChatGPT, entre outras). Automatização de Tarefas e Processos em Projetos: Automação de tarefas repetitivas e administrativas, exemplos práticos de automação utilizando ChatGPT. Planejamento e Estimativas com IA No-Code: Uso de IA para planejamento e estimativas de projetos. Ferramentas no-code para cálculo de prazos e custos. Monitoramento e Controle de Projetos: Coleta e análise de dados de desempenho do projeto, criação e utilização de dashboards automatizados. Comunicação e Colaboração Automatizadas: Uso de chatbots e assistentes virtuais para comunicação interna e externa, automação de emails, notificações e relatórios de progresso. Aplicação das ferramentas no-code em cenários específicos de projetos dos alunos.
Dimensões
A gestão efetiva de um projeto. A eficiência e a eficácia. A tríplice restrição ampliada e os critérios de qualidade de um projeto. Os critérios de qualidade do resultado de um projeto. Controle estatístico e garantia da qualidade. A trilogia Juran. As normativas de qualidade e técnicas de controle da qualidade: six-sigma, diagrama causa-efeito, histograma. O gerenciamento da performance ágil.
Conceitos fundamentais de comunicação em projetos. Técnicas efetivas de comunicação, estágios da comunicação, mídias internas e externas. Técnicas de determinação de público-alvo. Segmentação da comunicação, propagação e difusão. Métodos de determinação temporal da comunicação, acessibilidade à informação, comunicação ativa e passiva. Determinação de medição da compreensão. A “descomunicação” e comunicação ágil.
A gestão dos recursos físicos de um projeto. Projetos ágeis e os recursos humanos. Classes de recursos e gestão dos recursos humanos em projetos. Os equipamentos e ferramentas para projetos. O planejamento de recursos internos e externos. Alocação e compartilhamento de recursos. Seleção e contratação de recursos. Preparação e a deslocação de recursos. O absenteísmo. Análise de competências em projetos. Os conflitos em projetos.
Os indicadores de desempenho de um projeto. As práticas de monitoramento e controle de projetos por indicadores. A coleta de dados de projetos e a definição de indicadores. A comunicação e distribuição de indicadores. Indicadores de métodos ágeis. Indicadores de tempo, custos, qualidade e de eficiência e resultado. Burndown, OKR e indicadores para portfólio. Indicadores de produtividade e de vida útil do projeto.
Valor de um projeto. Viabilidade econômica e viabilidade financeira. Retorno do investimento e payback. Valor agregado. Funding e a captação de recursos. Monitoramento e controle financeiro de um projeto Custos diretos e indiretos de um projeto. Capitalização de projetos. Custos fixos e custos variáveis em projetos. Custos incorridos (sunk costs) e custo de oportunidade. Estimativa de custos de um projeto e fluxo de caixa de projeto
Os Riscos em Projetos; As Incertezas; Riscos Positivos e Riscos Negativos; Variantes Internas e Externas em Riscos; A Avaliação Qualitativa De Riscos; A Avaliação Quantitativa De Risco; Análise Probabilidade-Impacto De Riscos; VME -Valor Monetário Esperado; Planos De Resposta Aos Riscos; Prototipação; Projeto-Teste
Professores
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Profissionais com MBA em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis planejando e coordenando iniciativas estratégicas e aplicando metodologias ágeis em empresas.
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Estimativa baseada em vagas para gerentes de projetos, analistas de projetos, scrum masters, profissionais de PMO e especialistas em gestão ágil que atuam em empresas de tecnologia, consultorias, indústria e organizações de diversos setores no Brasil.
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Perguntas frequentes
Para ingressar na pós-graduação, é necessário possuir graduação completa, com colação de grau devidamente concluída até o mês anterior ao da matrícula. Alguns cursos têm como requisito a graduação completa (bacharel ou tecnólogo) em cursos específicos. É importante que verifique se a sua formação é aceita na pós-graduação que deseja iniciar. Além disso, é imprescindível que a matrícula seja realizada após a data de realização da colação de grau e início do processo de emissão do diploma, para turma com início em mês posterior a data de colação. Após a realização da matrícula, os documentos obrigatórios deverão ser enviados para a Instituição para validação da documentação.
O acesso à plataforma virtual é liberado em até 72 horas, para pagamentos realizados via boleto e em até 24 horas para pagamento via Pix ou cartão de crédito. Assim que o acesso é liberado, você terá acesso imediato à aula inaugural do curso do curso.
Nossos cursos de Pós-graduação e MBA possuem 360h de carga horária e são 100% online, com duração de 12 meses, sendo 9 meses para cursar as disciplinas e 3 meses para a conclusão do TCC (Trabalho de conclusão de curso).
Cada disciplina é composta por 3 aulas, acompanhadas de instrumentos avaliativos e um conjunto de materiais de apoio com o objetivo de promover uma aprendizagem ágil e ao mesmo tempo consistente.
Em cada disciplina da Pós-graduação ou MBA haverá uma avaliação regular obrigatória em formato de múltipla escolha, cuja nota mínima para aprovação deve ser 6. O aluno terá 5 tentativas durante o prazo regular (2 meses após a liberação da disciplina), mais 3 tentativas ao longo do prazo de recuperação (até o fim do curso com nota máxima 8).
Ao final do curso, será aplicada uma Prova Integradora, com reconhecimento facial, que aborda todo o conteúdo do curso. O estudante terá 5 tentativas para alcançar a nota mínima exigida, que é 6.
Além da Prova Final, os cursos exigem a realização de um Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) individual, desenvolvido sob orientação de um professor PUCRS Online. O trabalho tem avaliação do orientador e um parecerista, para aprovação, é necessário obter a média final mínima de 7.
Após finalizar o curso, ser aprovado em todos os pilares avaliativos e ter os documentos validados, o aluno solicitará e receberá o Certificado de Conclusão emitido em nome da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul – PUCRS, com o curso devidamente registrado no MEC e válido em todo o território nacional, conforme Resolução CNE/CES nº 1/2018.
Se precisar cancelar sua matrícula em até 7 dias (prazo legal) após a disponibilização do acesso e aula inaugural do curso, garantimos reembolso total.
Após esse prazo, caso o cancelamento ocorra antes da liberação da primeira disciplina, será cobrada uma multa rescisória de 10% sobre o valor total do curso, destinada a cobrir custos administrativos e operacionais.
Caso o cancelamento ocorra após a liberação da primeira disciplina, será cobrado o valor proporcional ao período de prestação de serviço, acrescido da multa rescisória de 10% sobre o saldo remanescente.