Contextualização das práticas de atração, seleção e onboarding. Técnicas para atração e seleção de pessoas. Integração e socialização do novo colaborador e o processo de onboarding nas diferentes modalidades de trabalho (presencial, remoto ou híbrido).

Conceitos e técnicas associados ao gerenciamento de projetos utilizados na gestão empresarial. Teoria e prática dos métodos ágeis, voltados para o gerenciamento de projetos; ferramentas e técnicas que suportam o conceito ágil, debatendo as suas tendências.

Reflexões sobre a gestão de marca e posicionamento a partir das relações das identidades-imagens- reputação de lideranças como estratégia organizacional prática e discursiva. Análise de práticas atuais e tendências relacionadas ao employer branding como vantagem competitiva sustentável e gerador de valor econômico e valor simbólico. Discussão sobre os aspectos emocionais e de identificação entre a marca da organização e marca pessoal.

Estudo do Empreendedorismo e Intraempreendedorismo orientado para Inovação sustentável. Compreensão da natureza da inovação e das capacidades de empreendedorismo e o papel das partes interessadas críticas de Ecossistemas. Experimentação de ferramentas e práticas reais de Empreendedorismo e Inovação. Análise das Competências Empreendedoras com direcionamento estratégico.

Estudo dos avanços em analytics e preditivos desfechos organizacionais no aprimoramento da gestão de pessoas. Análise da área de people analytics e modelos baseados em dados para gestão de recursos e demandas do trabalho, assim como a predição de desempenho e performance. Discussão dos principais indicadores (features) modelos preditivos e cases de uso da gestão baseada em dados na formulação de estratégias de gestão de pessoas.

Conceito de cultura e clima organizacional. Elementos da cultura organizacional. Cultura e comportamento organizacional e o papel das lideranças. DNA da organização e o processo de mudança cultural. Diferentes tipos de culturas organizacionais. A cultura de empresas familiares.

Os conflitos de interesse. Modelo Harvard. Conceito, origem e tipos de crise. Gestão e prevenção de crises. O processo decisório. Fatores que influenciam na tomada de decisão. Erros e vieses mais comuns.

Análise do processo evolutivo da área de RH no Brasil, o estado atual da área de RH com o Modelo de Gestão em HRBP e o papel do Business Partner ancorado nos fundamentos do campo de conhecimento da Consultoria.

Estudo das complexidades sociais no Brasil e adequação de leis trabalhistas. Análise da influência que a legislação trabalhista exerce sobre as relações de trabalho. Conceitos estruturantes e temas atuais atinentes a legislação trabalhista e às relações de trabalho. Reforma na previdência e os impactos nas empresas e trabalhadores e as modalidades de contratos de trabalho; as novas relações de trabalho, como a terceirização, fenômeno ainda em evolução; as modalidades do término do contrato de trabalho e formas tradicionais e modernas de remuneração.

O trabalho no mundo digital. As diferentes configurações de trabalho: híbrido, remoto e presencial. As práticas e desafios da gestão de pessoas nas distintas modalidades de trabalho. Cultura organizacional e o papel da liderança. Equipes remotas: comunicação e engajamento. Características, desafios e possibilidades do trabalho home office.

Estudo da teoria e de estratégias de inclusão social nas organizações a partir da noção de direitos humanos, interseccionalidade e de marcadores sociais (gênero, raça/etnia, território, classe e sexualidade). Apresentação de modelos e políticas para inclusão da diversidade no contexto organizacional.

Conhecimento Organizacional. Aprendizagem Organizacional e Organização de Aprendizagem. Fundamentos conceituais e teóricos da gestão do conhecimento organizacional. Modelos de gestão do conhecimento organizacional. Gestão do conhecimento e sua ação para a melhoria do desempenho organizacional. Fundamentos de um sistema de gestão do conhecimento organizacional. Práticas de gestão do conhecimento. Norma ISO 30.401:2018 – Requisitos de um sistema de gestão do conhecimento. Elementos teóricos, componentes, modelos conceituais e práticas de Inteligência Organizacional.

Discussões sobre empreendedorismo e intraempreendedorismo relacionado ao desenvolvimento pessoal e profissional. Estudo e tendências da educação coorporativa, com foco nas questões de desenvolvimento pessoal e profissional. Upskilling e reskilling. Caracterização de metodologias ativas, como Problem-Based Learning e Project-Based Learning.

Conceitos, objetivos e análise de cenário atual. Gestão de Cargos e sua interação com outras políticas e práticas de gestão de pessoas. Cargos, salários e remuneração estratégica. Organização do trabalho. Movimentação estratégica de pessoas. Avaliação de cargos e competências.

Gestão das constantes mudanças neste mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo que vivemos. Compreensão de comportamentos, motivações e resistências das pessoas nestes cenários. As práticas de comunicação tanto no nível estratégico como no âmbito dos colaboradores.

Formação e orientação da equipe. Estabelecimento de relações de confiança. Definição de metas, papéis e normas de funcionamento da equipe. Aumento do comprometimento e do engajamento. Projeto, execução e acompanhamento dos resultados. Alcance da alta performance através da reflexão sobre a ação e do aprendizado constante. Renovação constante