Times de alta performance e formação de times (Team Building). Técnicas de retenção de talentos e estratégias de desenvolvimento de competências em projetos. Participação ativa, colaboração mútua, inteligência emocional e orientação para resultado. Engajamento e compartilhamento de responsabilidades. Times autogerenciáveis, empowerment versus controle e times ágeis.

Daniel Goleman

Jornalista, psicólogo e escritor considerado o pai da Inteligência Emocional

André Hartmann Duhá

Professor, Consultor, Mestre em Administração, Doutor em Psicologia.

Caraterísticas do escritório de projetos. Definição e implementação de escritórios de projetos (PMO). PMO ágil, modelos de escritório de projetos, gestão de portfólio e programas de projetos. Os fatores críticos de sucesso do PMO. Planejamento de portfólio de projetos. Ferramentas de gerenciamento de portfólio de projetos: processos do escritório de projetos. Modelo de avaliação de maturidade de escritórios de projeto. Geração de valor e resultado em projetos organizacionais.

Glauber Barreto

Mestre em Gestão Empresarial, Diretor de Projetos da Andade Gutierrez com mais de 17 anos de experiência em projetos no Brasil e América Latina.

Alexandre Wolf

Professor PUCRS

As partes interessadas e identificação de stakeholders. Mapeamento de stakeholders: análise poder/interesse. Plano de gerenciamento de stakeholders: gerenciamento da comunicação. Fatores motivadores, colaboração ativa e passiva. Gestão colaborativa, estratégias de engajamento, meios de interação, argumentação e contra argumentação. Técnicas para mapeamento de necessidades, levantamento de requisitos, de premissas e de restrições. Foco no cliente.

Eduardo Montes

Fundador e PMO do Escritório de Projetos

Laurival Calçada Junior

Professor PUCRS

As diferentes tipologias de cultura. A cultura nacional e transnacional. A cultura organizacional e subculturas. O Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível). Dinamismo e complexidade em projetos. Modelos mentais, disrupção e fatores influenciadores para projetos ágeis. Maturidade organizacional em projetos. Transformação ágil e organizações ágeis. ambiente corporativo. Clima organizacional. Projetos de negócios. Diferenciais competitivos e contexto externo – FANI (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível).

Em breve

Jair da Anunciação de Azevedo Júnior

Professor PUCRS

Liderança situacional e estilos de liderança. Desenvolvimento das competências de liderança, características da liderança, poder e influência. Mudanças organizacionais, mudanças de projetos e mudanças em projetos. Agilidade, complexidade, multifuncionalidade e multidisciplinaridade em projetos. Ambientes VUCA (voláteis, incertos, complexos e ambíguos) e – FANI (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível).

Anna Mussi

Mestre em Governança e Sustentabilidade, diretora do Instituto Mundo do Trabalho e da Mastery Coaching e Desenvolvimento.

Jorge Horacio Nicolas Audy

Professor PUCRS

Definição de Lean. Pensamento Lean-agile e princípios ágeis. O pensamento ágil aplicado à projetos. Pensamento sistêmico. Comportamento ágil. Práticas do Lean-agile. Mínimo produto viável (MPV). A melhoria contínua. O just-in-time, kaizen, o Kanban e Andon. Gestão visual e Last planner. Produto e resultado enxuto.

Rodrigo Giaffredo

Cofundador da Super-Humanos Consultoria, autor do livro "Cultura Ágil em Empresas Tradicionais" e profissional de RH do ano de 2019 pela ABTD-PR.

Vanessa Mesquita Blas Garcia

Professora PUCRS

Conceitos relevantes sobre escopo de projetos. As etapas de identificação de escopo: ideação, concepção, definição e o controle. Boas práticas em identificação das necessidades de projetos: Storyboarding, Bechmarking, dinâmicas de grupo, técnica Delphi e mapas mentais. O escopo de produto e escopo de projeto. Técnicas de coleta de requisitos, User stories e os critérios de aceitação. A formação e priorização do Product backlog. O Goldplating e o termo de abertura. A identificação das premissas, das restrições e dos resultados de um projeto. O incremento e a redução do escopo em projetos. Técnicas de monitoramento e verificação do escopo de projetos.

Em breve

Túlio dos Santos Danni

Professor PUCRS

Conceitos elementares de mudança. A mudança organizacional e os impactos em projetos. Gerenciamento da mudança em projetos. As dimensões da mudança: descoberta, desejos, conhecimentos, ações e reforços (adkar). Gestão da mudança em projetos ágeis. Análise risco-retorno e a motivação de times de projetos. Análise GUT (gravidade, urgência e tendência) de mudanças em projetos. O monitoramento e controle de mudanças em projetos

Edson Carli

CEO da Academia Brasileira de Inteligência Comportamental, especialista em comportamento humano

Roberto Godoy Fernandes

Professor PUCRS

Conceitos fundamentais de projetos ágeis. O SCRUM. Diferenças entre método ágil e método cascata. Simplicidade e incrementos. Metodologia do mínimo suficiente e participação ativa. Os eventos em projetos ágeis. Os papéis em projetos ágeis. As sprints e técnicas de gerenciamento ágil. A adaptação e mudanças. O Framework de projetos ágeis (visão, ideação, exploração, adaptação, fechamento). Os projetos ágeis em organizações tradicionais

Antonio Muniz

Head Agilidade, Fundador e Headhunter Jornada Colaborativa, inspirando +30 mil pessoas e +100 times em consultorias.

Alessandra Costa Smolenaars Dutra

Professora, Doutora em Ciências da Computação, gestora de projetos.

Conceitos sobre prazo, duração e tempos em projetos. A relevância do gerenciamento e a estimativa de tempos em projetos. As atividades e os User cases em projetos. Priorização de atividades e definições de duração de sprints. Atividades escondidas e a otimização de tempos. Lead e Lag de atividades. Técnicas de monitoramento dos tempos em projetos: PERT/CPM, GANTT. O Product backlog e a duração total estimada. O gráfico Burndown e os buffers de tempo em projetos.

Robson Camargo

Instrutor, palestrante e consultor internacional com mais de 25 anos de experiência em gestão em projetos de grande porte em diversões países.

Silvio Teixeira

Professor PUCRS

Conceitos fundamentais sobre negociação. As negociações e técnicas de negociações em projetos. As habilidades do negociador de projetos e estilos de negociadores. Técnicas de negociação: Mapuana, preço reserva, Zopa, criação de valor por troca, Myers-briggs, negociação distributiva (competitiva) e negociação participativa (colaborativa). Negociação por fases do projeto. Negociação ágil e acordos de fornecimento. Tipos de contratos em projetos e critérios de seleção. Rescisão e encerramento de negociação. Encerramento de contratos em projetos. Contratação de seguros de projetos e acordos contratuais de fornecimento.

Em breve

Angélica Frederico

Professora PUCRS

Conceitos elementares sobre Design Thinking. Pensamento intuitivo e analítico. A colaboração e a experimentação. A cocriação e prototipação. As técnicas de identificação: pesquisa, observação, entrevista, netnografia, jornada do usuário, personas, storytelling, mescai, braistorming e encenações. A seleção do design. O aprendizado em projetos com o uso do Design Thinking. O Design Thinking aplicado a projetos ágeis. A identidade visual do design thinking.

Em breve

Luís Humberto de Mello Villwock

Professor PUCRS

Introdução à Inteligência Artificial No-Code: Conceitos básicos de IA., vantagens e limitações das ferramentas no-code, e visão geral de plataformas no-code (ChatGPT, entre outras). Automatização de Tarefas e Processos em Projetos: Automação de tarefas repetitivas e administrativas, exemplos práticos de automação utilizando ChatGPT. Planejamento e Estimativas com IA No-Code: Uso de IA para planejamento e estimativas de projetos. Ferramentas no-code para cálculo de prazos e custos. Monitoramento e Controle de Projetos: Coleta e análise de dados de desempenho do projeto, criação e utilização de dashboards automatizados. Comunicação e Colaboração Automatizadas: Uso de chatbots e assistentes virtuais para comunicação interna e externa, automação de emails, notificações e relatórios de progresso. Aplicação das ferramentas no-code em cenários específicos de projetos dos alunos.

Em breve

Michael da Costa Móra

Professor PUCRS

A gestão efetiva de um projeto. A eficiência e a eficácia. A tríplice restrição ampliada e os critérios de qualidade de um projeto. Os critérios de qualidade do resultado de um projeto. Controle estatístico e garantia da qualidade. A trilogia Juran. As normativas de qualidade e técnicas de controle da qualidade: six-sigma, diagrama causa-efeito, histograma. O gerenciamento da performance ágil.

Ricardo Viana Vargas

Líder em mais de 80 projetos de grande porte, em diversos países

Irapuan Glória Júnior

Professor, palestrante, gerente de projetos de TI e Pós-doutor em IA.

Conceitos fundamentais de comunicação em projetos. Técnicas efetivas de comunicação, estágios da comunicação, mídias internas e externas. Técnicas de determinação de público-alvo. Segmentação da comunicação, propagação e difusão. Métodos de determinação temporal da comunicação, acessibilidade à informação, comunicação ativa e passiva. Determinação de medição da compreensão. A “descomunicação” e comunicação ágil.

Julio Monteiro Teixeira

Doutor e professor em Engenharia de Produção. Foi diretor e executivo em diferentes frentes relacionadas à Design, Marketing, Inovação e Gestão.

Fabio Giordani

Professor PUCRS

A gestão dos recursos físicos de um projeto. Projetos ágeis e os recursos humanos. Classes de recursos e gestão dos recursos humanos em projetos. Os equipamentos e ferramentas para projetos. O planejamento de recursos internos e externos. Alocação e compartilhamento de recursos. Seleção e contratação de recursos. Preparação e a deslocação de recursos. O absenteísmo. Análise de competências em projetos. Os conflitos em projetos.

Ricardo Triana

Diretor Geral para a América Latina do PMI, premiado e reconhecido internacionalmente na área de gestão de projetos.

Andrea Arnoud de Oliveira Mussnich

Professora PUCRS

Os indicadores de desempenho de um projeto. As práticas de monitoramento e controle de projetos por indicadores. A coleta de dados de projetos e a definição de indicadores. A comunicação e distribuição de indicadores. Indicadores de métodos ágeis. Indicadores de tempo, custos, qualidade e de eficiência e resultado. Burndown, OKR e indicadores para portfólio. Indicadores de produtividade e de vida útil do projeto.

Armando Terribili Filho

Pós-doutor em Metodologias de Gerenciamento de Projetos, além de fundador da IMPARIAMO.

Magnus Buttner Esteves

Professor PUCRS

Valor de um projeto. Viabilidade econômica e viabilidade financeira. Retorno do investimento e payback. Valor agregado. Funding e a captação de recursos. Monitoramento e controle financeiro de um projeto Custos diretos e indiretos de um projeto. Capitalização de projetos. Custos fixos e custos variáveis em projetos. Custos incorridos (sunk costs) e custo de oportunidade. Estimativa de custos de um projeto e fluxo de caixa de projeto

Em breve

Alcides Luiz Neto

Professor PUCRS

Os Riscos em Projetos; As Incertezas; Riscos Positivos e Riscos Negativos; Variantes Internas e Externas em Riscos; A Avaliação Qualitativa De Riscos; A Avaliação Quantitativa De Risco; Análise Probabilidade-Impacto De Riscos; VME -Valor Monetário Esperado; Planos De Resposta Aos Riscos; Prototipação; Projeto-Teste

Em breve

Ana Claudia Belfort

Professora PUCRS