Os principais desafios da liderança nos dias atuais. Criação de uma visão compartilhada capaz de inspirar os colaboradores. A necessidade de desafiar o estabelecido, mudar e inovar. Motivação e engajamento dos colaboradores. Empowerment, delegação de poder e desenvolvimento de competências. Humildade e a liderança através do exemplo.

Marshall Goldsmith

Autoridade mundial em liderança e autor de best-sellers sobre Administração

André Hartmann Duhá

Professor, Consultor, Mestre em Administração, Doutor em Psicologia.

As diferentes tipologias de cultura. A cultura nacional e transnacional. A cultura organizacional e subculturas. O ambiente corporativo. Clima organizacional. Projetos de negócios. Diferenciais competitivos e contexto externo – FANI (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível). Dinamismo e complexidade em projetos. Modelos mentais, disrupção e fatores influenciadores para projetos ágeis. Maturidade organizacional em projetos. Transformação ágil e organizações ágeis.

Lilian Treff

Especialista em Gestão de Projetos com formação internacional, foi escolhido Profissional do Ano no Prêmio Excelência e Qualidade Brasil em 2017.

Marcirio Silveira Chaves

Professor PUCRS

Liderança situacional e estilos de liderança. Desenvolvimento das competências de liderança, características da liderança, poder e influência. Mudanças organizacionais, mudanças de projetos e mudanças em projetos. Agilidade, complexidade, multifuncionalidade e multidisciplinaridade em projetos. Ambientes VUCA (voláteis, incertos, complexos e ambíguos) e – FANI (Frágil, Ansioso, Não-linear e Incompreensível).

Anna Mussi

Mestre em Governança e Sustentabilidade, diretora do Instituto Mundo do Trabalho e da Mastery Coaching e Desenvolvimento.

Jorge Horacio Nicolas Audy

Professor PUCRS

Caraterísticas do escritório de projetos. Definição e implementação de escritórios de projetos (PMO). PMO ágil, modelos de escritório de projetos, gestão de portfólio e programas de projetos. Os fatores críticos de sucesso do PMO. Planejamento de portfólio de projetos. Ferramentas de gerenciamento de portfólio de projetos: processos do escritório de projetos. Modelo de avaliação de maturidade de escritórios de projeto. Geração de valor e resultado em projetos organizacionais.

Glauber Barreto

Mestre em Gestão Empresarial, Diretor de Projetos da Andade Gutierrez com mais de 17 anos de experiência em projetos no Brasil e América Latina.

Alexandre Wolf

Professor PUCRS

Times de alta performance e formação de times (Team Building). Técnicas de retenção de talentos e estratégias de desenvolvimento de competências em projetos. Participação ativa, colaboração mútua, inteligência emocional e orientação para resultado. Engajamento e compartilhamento de responsabilidades. Times autogerenciáveis, empowerment versus controle e times ágeis.

Daniel Goleman

Jornalista, psicólogo e escritor considerado o pai da Inteligência Emocional

André Hartmann Duhá

Professor, Consultor, Mestre em Administração, Doutor em Psicologia.

As partes interessadas e identificação de stakeholders. Mapeamento de stakeholders: análise poder/interesse. Plano de gerenciamento de stakeholders: gerenciamento da comunicação. Fatores motivadores, colaboração ativa e passiva. Gestão colaborativa, estratégias de engajamento, meios de interação, argumentação e contra argumentação. Técnicas para mapeamento de necessidades, levantamento de requisitos, de premissas e de restrições. Foco no cliente.

Eduardo Montes

Fundador e PMO do Escritório de Projetos

Fabio Giordani

Professor PUCRS

Definição de Lean. Pensamento Lean-agile e princípios ágeis. O pensamento ágil aplicado à projetos. Pensamento sistêmico. Comportamento ágil. Práticas do Lean-agile. Mínimo produto viável (MPV). A melhoria contínua. O just-in-time, kaizen, o Kanban e Andon. Gestão visual e Last planner. Produto e resultado enxuto.

Rodrigo Giaffredo

Cofundador da Super-Humanos Consultoria, autor do livro "Cultura Ágil em Empresas Tradicionais" e profissional de RH do ano de 2019 pela ABTD-PR.

Alessandra Costa Smolenaars Dutra

Professora, Doutora em Ciências da Computação, gestora de projetos.

Valor de um projeto. Viabilidade econômica e viabilidade financeira. Retorno do investimento e payback. Valor agregado. Funding e a captação de recursos. Monitoramento e controle financeiro de um projeto Custos diretos e indiretos de um projeto. Capitalização de projetos. Custos fixos e custos variáveis em projetos. Custos incorridos (sunk costs) e custo de oportunidade. Estimativa de custos de um projeto e fluxo de caixa de projeto.

Mario Trentim

Engenheiro, Fundador da TRENTIM Gestão & Tecnologia e Business Owner da Staart.com

Ivan Brasil Dos Santos Galvão

Professor PUCRS

A gestão dos recursos físicos de um projeto. Projetos ágeis e os recursos humanos. Classes de recursos e gestão dos recursos humanos em projetos. Os equipamentos e ferramentas para projetos. O planejamento de recursos internos e externos. Alocação e compartilhamento de recursos. Seleção e contratação de recursos. Preparação e a deslocação de recursos. O absenteísmo. Análise de competências em projetos. Os conflitos em projetos.

Ricardo Triana

Diretor Geral para a América Latina do PMI, premiado e reconhecido internacionalmente na área de gestão de projetos.

Andrea Arnoud de Oliveira Mussnich

Professora PUCRS

Conceitos fundamentais de comunicação em projetos. Técnicas efetivas de comunicação, estágios da comunicação, mídias internas e externas. Técnicas de determinação de público-alvo. Segmentação da comunicação, propagação e difusão. Métodos de determinação temporal da comunicação, acessibilidade à informação, comunicação ativa e passiva. Determinação de medição da compreensão. A “descomunicação” e comunicação ágil.

Julio Monteiro Teixeira

Doutor e professor em Engenharia de Produção. Foi diretor e executivo em diferentes frentes relacionadas à Design, Marketing, Inovação e Gestão.

Fabio Giordani

Professor PUCRS

A gestão efetiva de um projeto. A eficiência e a eficácia. A tríplice restrição ampliada e os critérios de qualidade de um projeto. Os critérios de qualidade do resultado de um projeto. Controle estatístico e garantia da qualidade. A trilogia Juran. As normativas de qualidade e técnicas de controle da qualidade: seis sigma, diagrama causa-efeito, histograma. O gerenciamento da performance ágil.

Ricardo Viana Vargas

Líder em mais de 80 projetos de grande porte, em diversos países

Giovanna Oliva D'Alascio

Professora PUCRS

Os indicadores de desempenho de um projeto. As práticas de monitoramento e controle de projetos por indicadores. A coleta de dados de projetos e a definição de indicadores. A comunicação e distribuição de indicadores. Indicadores de métodos ágeis. Indicadores de tempo, custos, qualidade e de eficiência e resultado. Burndown, okr e indicadores para portfólio. Indicadores de produtividade e de vida útil do projeto.

Armando Terribili Filho

Pós-doutor em Metodologias de Gerenciamento de Projetos, além de fundador da IMPARIAMO.

Alexandre Wolf

Professor PUCRS

Os Riscos Em Projetos; As Incertezas; Riscos Positivos E Riscos Negativos; Variantes Internas E Externas Em Riscos; A Avaliação Qualitativa De Riscos; A Avaliação Quantitativa De Risco; Análise Probabilidade-Impacto De Riscos; VME -Valor Monetário Esperado; Planos De Resposta Aos Riscos; Prototipação; Projeto-Teste.

Luiz Fernando Xavier

Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Federal Fluminense (UFF) e certificado como Project Management Professional.

Em breve

Professor PUCRS

Tecnologia como aliada da liderança e gestão de pessoas. Planejamento de recursos humanos e estratégias de gestão de equipes utilizando Data Science e da Inteligência Artificial. Equilíbrio entre resultados e pessoas.

Em breve

André Duhá

Professor, Consultor, Mestre em Administração, Doutor em Psicologia.

Conceitos fundamentais sobre negociação. As negociações e técnicas de negociações em projetos. As habilidades do negociador de projetos e estilos de negociadores. Técnicas de negociação: Mapuana, preço reserva, Zopa, criação de valor por troca, Myers-briggs, negociação distributiva (competitiva) e negociação participativa (colaborativa). Negociação por fases do projeto. Negociação ágil e acordos de fornecimento. Tipos de contratos em projetos e critérios de seleção. Rescisão e encerramento de negociação. Encerramento de contratos em projetos. Contratação de seguros de projetos e acordos contratuais de fornecimento.

Eduardo Montes

Fundador e PMO do Escritório de Projetos

Jair da Anunciação de Azevedo Júnior

Professor PUCRS

Conceitos elementares sobre Design Thinking. Pensamento intuitivo e analítico. A colaboração e a experimentação. A cocriação e prototipação. As técnicas de identificação: pesquisa, observação, entrevista, netnografia, jornada do usuário, personas, storytelling, mescai, braistorming e encenações. A seleção do design. O aprendizado em projetos com o uso do Design Thinking. O Design Thinking aplicado a projetos ágeis. A identidade visual do design thinking.

Nilufer Erdebil

Com mais de 17 anos de experiência em inovação e tecnologia, é ganhadora do prêmio Liderança WCT da Women in Communications and Technology.

Luís Humberto de Mello Villwock

Professor PUCRS

Conceitos fundamentais de projetos ágeis. O SCRUM. Diferenças entre método ágil e método cascata. Simplicidade e incrementos. Metodologia do mínimo suficiente e participação ativa. Os eventos em projetos ágeis. Os papéis em projetos ágeis. As sprints e técnicas de gerenciamento ágil. A adaptação e mudanças. O Framework de projetos ágeis (visão, ideação, exploração, adaptação, fechamento). Os projetos ágeis em organizações tradicionais.

Antonio Muniz

Head Agilidade, Fundador e Headhunter Jornada Colaborativa, inspirando +30 mil pessoas e +100 times em consultorias.

Alessandra Costa Smolenaars Dutra

Professora, Doutora em Ciências da Computação, gestora de projetos.

Conceitos sobre prazo, duração e tempos em projetos. A relevância do gerenciamento e a estimativa de tempos em projetos. As atividades e os User cases em projetos. Priorização de atividades e definições de duração de sprints. Atividades escondidas e a otimização de tempos. Lead e Lag de atividades. Técnicas de monitoramento dos tempos em projetos: pert/CPM, GANTT. O Product backlog e a duração total estimada. O gráfico Burndown e os buffers de tempo em projetos.

Robson Camargo

Instrutor, palestrante e consultor internacional com mais de 25 anos de experiência em gestão em projetos de grande porte em diversões países.

Luís Antônio Janssen

Professor PUCRS

Inovações tecnológicas e suas aplicações em projetos. Tecnologias disruptivas para projetos. Tecnologias para projetos com times virtuais. Projetos Follow the Sun e as ferramentas tecnológicas de suporte. Pensamento ágil: SCRUM. Tecnologias aplicadas ao suporte à projetos: BIM, Realidade Aumentada. Ferramentas ágeis para gestão de projetos: CANVAS, ATB, KANBAN.

Jorge Horácio Nicolas Audy

Docente, consultor e palestrante nos principais eventos das comunidades ágil e TI brasileira, é fundador da comunidade TecnoTalks.

Flávio Steffens de Castro

Professor PUCRS

Conceitos elementares de mudança. A mudança organizacional e os impactos em projetos. Gerenciamento da mudança em projetos. As dimensões da mudança: descoberta, desejos, conhecimentos, ações e reforços (adkar). Gestão da mudança em projetos ágeis. Análise risco-retorno e a motivação de times de projetos. Análise GUT (gravidade, urgência e tendência) de mudanças em projetos. O monitoramento e controle de mudanças em projetos.

Edson Carli

CEO da Academia Brasileira de Inteligência Comportamental, especialista em comportamento humano

Deborah Selistre Osorio

Professora PUCRS

Conceitos relevantes sobre escopo de projetos. As etapas de identificação de escopo: ideação, concepção, definição e o controle. Boas práticas em identificação das necessidades de projetos: Storyboarding, Bechmarking, dinâmicas de grupo, técnica Delphi e mapas mentais. O escopo de produto e escopo de projeto. Técnicas de coleta de requisitos, User stories e os critérios de aceitação. A formação e priorização do Product backlog. O Goldplating e o termo de abertura. A identificação das premissas, das restrições e dos resultados de um projeto. O incremento e a redução do escopo em projetos. Técnicas de monitoramento e verificação do escopo de projetos.

Carlos Magno da Silva Xavier

Doutor em Administração de Empresas na Argentina, foi eleito uma das 5 personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos em 2010.

Túlio dos Santos Danni

Professor PUCRS

O plano de projeto. A concepção de um projeto. Ideação e fontes de captação para projetos. Melhores práticas aplicadas em projetos. Desafios nos planos de projetos: as premissas, as restrições e plano de projeto ágil.

Sonia Lopes

Doutora em Administração, Arquiteta e especialista em Gerenciamento de Projetos.

André Hartmann Duhá

Professor, Consultor, Mestre em Administração, Doutor em Psicologia.

O plano de projeto. A concepção de um projeto. Ideação e fontes de captação para projetos. Melhores práticas aplicadas em projetos. Desafios nos planos de projetos: as premissas, as restrições e plano de projeto ágil.

Em breve

Luís Antônio Janssen

Professor PUCRS